Три шага, чтобы сплотить команду


бизнес команда

1. Убедитесь, что у вас именно та система управления, которая позволяет привести бизнес к процветанию. Если правильной системы нет, тогда вы применяете подходящее лекарство, но не для той раны! По правде говоря, мало толку от попыток сплотить команду, которая неправильно организована. Я встречал много исполнительных директоров, которые увиливали в разговоре на тему сплоченности и организации команды. Такое поведение руководителя всегда приводит к замедлению работы, а затем к разочарованию, когда не удается получить ожидаемых результатов. 2. Найдите время и силы, чтобы пересмотреть свою цель, мнение и ценности. Если в отделе нет сплоченности, значит, руководитель и сотрудники упустили из виду этот важный момент. Вам нужно сделать команду одним целым. Для этого потребуется донести до каждого работника коллектива важность идеи сплоченности, чтобы люди прониклись этим настроением. Процесс не быстрый, поэтому одноразовым упражнением здесь не обойтись. Проводите больше времени со своими подчиненными, общайтесь и поднимайте командный дух. Это не упражнение в прямом смысле слова, это умы и сердца сотрудников. Если коллектив не «болеет душой» за общее дело, он не способен привести бизнес к процветанию. 3. Содействуйте взаимообмену информацией между подразделениями. Случается, что отделы как бы изолированы друг от друга. Обособленность отделов – неотъемлемая часть развития. Однако, когда она становится нормой, руководить подразделениями становится проблематично. Допускать изолированность – это все равно, что идти по зыбучему песку. Руководители всегда в ответе за появление и распространение изоляционных настроений в отделе, поскольку они не смогли убедить людей делиться мнениями и разделять общую точку зрения. В большинстве случаев обособленные отделы появляются в результате недостаточного общения руководителя с подчиненными. Иногда это спровоцировано злобой, тогда нужно найти источник негатива и убрать таких людей из команды. Они – опухоль, которая вредит работе. Вы можете предотвратить появление изолированных отделов путем общения с сотрудниками. Говорите о целях, мнениях и ценностях, делитесь результатами деятельности компании.

#Networking #Motivation #Advice